mgm美高梅官方网址:鸿海野心勃勃,入股夏普与诺基亚 – 潮流家电网

2016年鸿海出现创立43年的首次负成长,但新的一年,郭台铭展现重振鸿海的决心,对于各项新并购、新投资,已做好全线开打的架式,要让鸿海4.35兆元的营收可以继续成长。
日本面板厂夏普可能于6月30日前,开始在美国建厂,投资金额达70亿美元(约合台币2千1百亿元)!」
2月9日,美国总统川普与日本首相安倍晋三会谈前夕,路透与日本共同社抢先报导了这则消息。针对鸿海可能延后10.5代线显示器在广州建厂的时程,鸿海也澄清表示,在中国广州设厂的计画将如期于三月初动工。
除了这些引起国际媒体重视的大型投资案外,2月3日,农历年后上班的第二天,夏普公司也对外宣布上一季(2016年10月至12月)财报,转亏为盈,同时还调高一六年会计年度财测。
事实上,也不过就是农历年前的鸿海尾牙上,郭台铭才为了一六年业绩不佳,向所有员工、客户及股东三度鞠躬道歉;但新的一年,郭台铭不仅展现重振鸿海的决心,对于各项新并购、新投资,也准备好即将全线开打的架式。而入股夏普,就是鸿海十年成长计画中的重头戏。
首先,分析鸿海入股夏普的策略,郭台铭很清楚,若能成功改造夏普,其实就等于是拉了鸿海一大把,因为夏普拥有先进的研发技术与品牌,这些都是鸿海最缺乏的,尤其是只要恢复夏普在电视与面板的龙头地位,就可以让鸿海集团再增加数千亿元的生意。
回顾○七年,当年夏普是全球液晶电视品牌龙头,但金融海啸后,韩商大幅崛起,原本的小老弟大陆品牌一个个蹿出,让夏普连全球前十名都挤不进去。如今,三星、LG分别夺下全球液晶电视的冠、亚军,在面板上也分居全球第二及第一,夏普可以说是输得既彻底又难看。
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郭台铭很清楚,夏普只要尽力拼一下,让电视及面板销量回升到前十名或前五名,就可以有立竿见影的效果,也可以给鸿海集团带来制造与代工的新营收。
为了达成这个目标,郭台铭不仅卖力推销夏普电视,还宣示一七、一八年夏普电视销售目标要分别上看1000万及2000万台,是一五年销量582万台的二倍及四倍。此外,加码面板厂也成为首要任务,因此除了一六年底郭台铭赴广州宣布投资10.5代面板厂计画后,又在尾牙时透露赴美国投资面板厂的计画,这两个加起来超过新台币五千亿元的投资案,将是推动鸿海成长的重要布局。
过去,面板被视为「四大惨业」之一,鸿海投资的群创也曾出现天文数字的负债与亏损,但郭台铭愿意重押面板产业,关键原因是鸿海的电视客户很少,推夏普品牌不会冲击到客户群,还可直接打击头号敌人三星;此外,目前使用到最多面板的手机业者,很多本来就是鸿海的代工客户,鸿海可以顺便把面板零组件卖进去。因此,即使面板产业已因中国的大举投资而显得很拥挤,但郭台铭仍然认为,透过鸿海效率化的经营,绝对可以在面板竞赛中胜出。
跨足新领域的企图心 攻进电信、物联网与金融科技把饼做大
工研院产经中心主任苏孟宗指出,鸿夏携手夏普合作的模式,对于台日产业来说极具参考性。鸿海不但维护了夏普品牌,也达到「根留日本」的目标,因此争取到日本政府的支持。「台湾厂商在全球布局本来就是合纵连横,但台湾业者主导日本公司,再加上持续保留并做大品牌,是比较不典型的跨国布局,值得参考。」
除了夏普之外,鸿海另一个品牌投资标的是诺基亚。去年5月,鸿海在香港挂牌的上市公司富智康,宣布以3.3亿美元买下诺基亚,其中,富智康拥有诺基亚的制造、销售与分销等部门,可以跨足到过去不熟悉的服务市场;不过,为了不与其他手机客户如苹果竞争,此项收购案中的诺基亚品牌授权,则属于芬兰新创公司HMDGlobalOy所拥有。
代工的鸿海入股品牌夏普诺基亚,代表的是制造行业已经成熟,鸿海必须从制造转型到品牌与服务,即使得罪客户也在所不惜,这正是郭台铭展现决心与毅力,一定要让鸿海继续成长的策略企图。

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