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发布日期:2011-02-24 稿件来源:admin 浏览量:3483

2月23日上午,集团公司副总经理邱先浩、人力资源部主任廖雪松、资产经营部副主任沈春水到皖能合肥发电公司,就学习传达集团公司年度工作会议精神情况及2011年生产经营工作部署进行调研。皖能合肥公司领导在三楼会议室热情接待邱先浩一行,并就相关工作进行汇报。

方世清首先对公司学习、传达集团公司年度会议精神情况进行汇报。1月28日,集团公司召开工作会议后,皖能合肥公司立即于1月30日召集公司领导班子成员和全体中层管理人员进行了集中传达学习,重点传达学习了白泰平董事长所做的《调结构,转方式,强管理,增效益,努力实现十二五规划目标开门红》的讲话,结合会议精神,提出了“六降三升”的具体工作目标。紧接着,公司通过各类会议传达学习白董事长讲话,并列入职工月度学习计划,要求学习传达到班组、个人,在全公司上下掀起学习讨论集团公司年度工作会议精神的热潮。

方世清汇报中说到,在集团公司年度工作会议精神指导下,皖能合肥公司明确了分兵突困工作目标和45项重点工作,公司要继续紧抓“#5机组安全经济运行”和“#6机组项目建设”两条主线,兵分“生产、管理、扩建”三路开展工作,大力推进数字化管理和全面预算管理,大力倡导“十二个零”的工作文化和事业文化、管理文化,把有皖能合肥公司特色的企业文化和白董事长2010年2月16日对皖能合肥公司提出的“出人才、出经验、出成果”有机地结合起来,在生产上:实现生产上六降三升;在管理上:建立以KPI绩效考核和全面预算管理为中心,数字化管理为平台的管理体系;在扩建上:按照上半年开工建设的目标,全力推进6号机组扩建上报审核工作,为公司全面完成2011年各项工作和未来3-5年总体目标,打造数字化管理标杆电厂而努力奋斗,为集团公司十二五开门红做出应有贡献。

汇报会上,胡修才书记结合学习、传达集团公司年度工作会议精神过程谈了体会,认为会议为公司新一年工作指明了方向。2011年,在会议精神指引下,皖能合肥公司将趁势而上,继续负重爬坡,以“精细管理树标杆,创先争优促发展”为目标和动力,做好5号机组安全稳定运行及6号机组的开工准备工作。

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邱总在会上作指示 相关附件:

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