mgm美高梅官方网址安徽皖能集团

mgm美高梅官方网址 4

发布日期:2011-02-24 稿件来源:admin 浏览量:3294

mgm美高梅官方网址 1

mgm美高梅官方网址 2

mgm美高梅官方网址 3

相关附件:

mgm美高梅官方网址 4

2月23日上午,电管公司总经理施大福、副总经理李传国一行6人到安庆皖江发电公司检查皖能集团2011年工作会议精神落实情况,对安庆皖江公司2011年工作思路和工作安排进行调研和指导,听取经营班子在工作中遇到的难题并进行深入分析,共同寻求解决的途径。调研会由李传国主持。安庆皖江公司领导刘亚成、周翔、徐顺喜、方庆、董广林及相关部门负责人参加调研汇报。
安庆皖江公司党委书记、总经理刘亚成汇报了公司年度工作的指导思想、目标任务;当前及全年工作安排;工作中存在的问题及解决办法;需要集团公司和电管公司协助解决的问题。公司其他领导就分管工作做了补充汇报。
听取汇报后,调研组认为公司2011年度工作思路清晰,目标明确,措施有力;同时,调研组对公司相关工作进行了点评并提出了很好的意见或建议。
李传国认为安庆皖江公司能够认真贯彻执行集团公司2011年工作会议精神,各项工作体现了“管理出经验、经营出成果、培训出人才”的目标理念。他希望公司在保持先进指标的基础上提高效益,走出一条具有皖江特色的道路,并发挥标杆作用。
老国有企业习惯于管理企业,管理企业只是意味着完成任务,而经营企业体现在提高效益。施大福围绕“效益”这个关键词作了总结讲话,并对公司全年工作提出六点要求:一要转变观念,从经营班子到每位员工都要树立效益观念并转化为实际行动;二要安全生产,要保证安全投入,安全即效益;三要扭亏减亏,要注重抓“两头”增效益。要重视资金使用的效益和效果,所有技改项目都要围绕指标、安全和效益去做,做有“效”投入;四要扬长避短,狠抓内部经济指标。要以阜阳华润等先进企业为标杆找出差距,有“百尺竿头更进一步”的心态;五要风清气正,要做好薪酬管理、党建工会、企业文化等方面的工作,保护员工积极性;六要对外创效,要以目标、问题和项目为导向,把工作具体化,做好“分兵突困”大文章。此次调研,为皖江公司进一步贯彻落实集团公司2011年工作会议精神,找准着力点,调结构、转方式、强管理、增效益,全面完成年度各项工作具有很大的推动作用。

You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply

网站地图xml地图