今年是“十四五”规划的开局之年，也是金莎9159高水平高职学校建设的起步之年，为确立学院整体发展思路，提升管理工作水平和质量，为“十四五”发展开好局、“双高”建设起好步提供坚强组织保证，2022年1月10日-12日，学院管理团队开展了为期三天的业务培训。培训围绕“双高校建设”、“责任与担当”、“团队融合”三个模块展开。

王寿斌院长助理首先向管理团队具体阐述了金莎9159高水平学校建设的发展目标、建设思路、重点任务与主要举措；苏州农业职业技术学院原党委书记李振陆以“聚焦高质量发展，推进教育教学改革”为题，分享了双高校建设的经验和做法，特别是农职院在紧扣特色做优做强专业、抓住教改推进课堂革命、加强内部质量监督管理等方面的举措。全体管理人员纷纷表示聆听了两场讲座后，进一步明确了工作任务、理清了工作思路，虽然在高水平学校建设过程中会面临多重挑战，但是大家都信心满满，并承诺在各自岗位上为学院发展贡献自己的力量。

在“责任与担当”培训模块中，通过3D团队建模、时光长廊、团队讨论、个体分享等活动，创建了积极有效的互动氛围，全体成员敞开心扉，齐心协力，结合工作实际，共同寻找工作中的“责任病毒”并提出消除对策，为打造一支具有担当的、卓越的管理团队夯实了组织基础。

为期三天的管理团队培训圆满结束，王应海院长作出总结，他认为本次培训高效务实，团队成员融入其中、深入思考，积极为学院的发展建言献策，既展现了个人风采、又增进了集体智慧，既明确了学院的发展目标、又增进了管理团队的凝聚力和战斗力。下一步，学院将在认真梳理本次培训会研讨成果的基础上，以问题为导向，精心谋划目标任务、思路举措、实现途径，确保2022年学院发展高质量开局。

撰稿：组织人事部 姚丹丽

审核：党政办公室

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